القائمة الرئيسية

الصفحات

تعلن هيئة التخصصات الصحية عن تدريب على رأس العمل عبر (تمهير) للتخصصات الإدارية

 



تعلن هيئة التخصصات الصحية عن تدريب على رأس العمل عبر (تمهير) للتخصصات الإدارية 





تعلن الهيئة السعودية للتخصصات الصحية عبر موقع لينكد إن لخدمات التوظيف عن بدء التقديم (رجال / نساء) في برنامج (تمهير) بمدينة الرياض، لحملة البكالوريوس في التخصصات الإدارية، وذلك وفقاً لبقية التفاصيل الموضحة أدناه.


الشروط العامة للانضمام إلى برنامج (تمهير):

1- سعودي / سعودية الجنسية.

2- حاصل على مؤهل (البكالوريوس) في التخصصات الإدارية.

3- أن لا يكون موظفاً حالياً ولم يتم توظيفه خلال الستة أشهر الماضية.

4- أن لا يكون قد سبق له المشاركة في برنامج التدريب على رأس العمل (تمهير).

5- مسجل في (طاقات).

6- معدل تراكمي لا يقل عن (4 من 5) أو ما يعادلها.


مزايا برنامج (تمهير):

1- تطوير المهارات والخبرات لحديثي التخرج وإعدادهم للمشاركة بفاعلية في سوق العمل السعودي.

2- يساهم البرنامج في زيادة فرص التوظيف من خلال اكتساب الخبرة بعد التخرج.

3- يحصل المتدرب على شهادة معتمدة بعد إتمامه البرنامج التدريبي تؤهله للحصول على وظيفة مناسبة لإمكانياته ومهاراته.

4- يحصل المتدرب (خلال فترة التدريب) على حقائب تدريبية إلكترونية.

5- يحصل المتدرب مكافأة مالية من صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف).


نبذة عن (تمهير):

– برنامج (تمهير) من صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف) يتيح لحديثي التخرج التدريب على رأس العمل داخل المملكة لمدة تتراوح بين 3 إلى 6 شهور في المنشآت المتميزة بالقطاع الخاص والمؤسسات الحكومية ويمنح مكافأة شهرية قدرها 3000 ريال شهريًا لحملة البكالوريوس.

– يرجى التسجيل في موقع طاقات (تمهير) قبل التقديم على الفرصة المعلنة.


طريقة التقديم:

– لمعرفة بقية الشروط والمهارات والوصف الوظيفي وللتقديم من خلال الرابط التالي: اضغط هنا 

اكتب في جوجل   باب رزق للوظائف  ثم قم بزيارة موقعنا و ستظهر لك احدث الوظائف  (تأكد انك زرت موقع باب رزق من خلال التأكد من شعار الموقع)


او تابعنا على مواقع التواصل الاجتماعي لتصلك إشعارات كل وظائف السعودية :

تيليجرام - اضغط هنا

فيسبوك - اضغط هنا


لينكدإن - اضغط هنا


مجموعة وظائف السعودية لكل المجالات و التخصصات : اضغط هنا للإنضمام 




                    .                    .                    .


                    .                    .                    .